Aguascalientes celebra relevo en la UAA

En su primera entrevista exclusiva tras ser designado rector de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA) para el periodo 2026-2028, el abogado Juan Carlos Arredondo Hernández asegura que llega con dos misiones claras: limpiar la universidad y meterse de lleno al tema académico para recuperar el orgullo gallo y convertir de nuevo a la institución en un referente nacional.

“No vamos a pensar en el ranking cinco, diez, veinte o treinta, vamos a buscar que sea la número uno del país”, afirmó al aire, en charla con José Luis Morales, tras la decisión de la Junta de Gobierno que frenó la intentona de reelección de Yesenia Pinzón y cerró una etapa en la UAA marcada por escándalos financieros y pérdida de prestigio académico.

“Soy un maestro de casa”: quién es el nuevo rector de la UAA

Arredondo se define como alguien formado casi por completo en Aguascalientes.

“Nací en San Luis Potosí, pero llegué aquí a los nueve años. Aquí hice mi vida completa: primaria, secundaria en el Colegio Portugal, preparatoria en el Instituto de Aguascalientes, la universidad y la maestría en la Autónoma”, contó.

Tiene 33 años como maestro de la UAA, casi 34:

“Empecé en cuanto egresé de la universidad… he hecho un recorrido muy largo como catedrático. No soy investigador de tiempo completo, pero soy maestro desde hace muchísimos años”, explicó.

Es licenciado en Derecho con maestría en Derecho por la UAA, especializado en temas laborales y de seguridad social.

Hasta ahora combinaba la academia con su despacho privado, el cual tendrá que dejar para dedicarse “al cien por ciento” a la universidad:

“Estoy arriesgando todo por la institución, con muchísimo cariño”.

De perfil discreto a rector: “¿De dónde saliste?”

El nuevo rector reconoce que, hasta hace unas semanas, su nombre no figuraba en la grilla universitaria tradicional.

“Yo soy un maestro dedicado a mi clase. Termino mi clase, me subo a mi auto y me voy a mi casa”, describe.

Aun así, desde hace años tenía la inquietud de participar en la vida interna de la UAA:

“Habíamos estado participando con algún grupo de amigos en distintas contiendas, apoyando a otros aspirantes. Este era el momento por la coyuntura y la inquietud que había en toda la comunidad por los escenarios que estábamos viviendo”.

Confiesa que ni siquiera esperaba llegar a la terna de finalistas de la Junta de Gobierno:

“Sinceramente, intenté eso… yo no creí incluso llegar a la terna. Fue una información bastante difícil de digerir. Le dije a la presidenta: ‘permítame sentarme’”.

El voto masivo de estudiantes: el movimiento que cambió la historia

El dato que marca la elección en la UAA es el de las urnas internas: según el propio Arredondo, 5,619 estudiantes y 150 maestros respaldaron su proyecto, además de otros nueve miembros de la comunidad.

“El alumno está en el centro de todo esto y ese alumno votó abrumadoramente por ti”, le recordó José Luis Morales.

“Votaron alrededor de cinco mil seiscientos diecinueve alumnos… y ciento cincuenta maestros que consideraron que el proyecto era el correcto”, respondió el rector.

Para Arredondo, el voto masivo no sólo fue un castigo a la corrupción y a las inversiones bajo investigación, sino una exigencia de fondo:

“Creo que estaban preocupados por los temas de fondo en la universidad: la escucha, la comunicación. Tenemos que recordar que el centro de nuestra actividad es el alumno”.

Ese movimiento estudiantil, que puso a la UAA en la conversación nacional, es leído como un punto de quiebre histórico: una comunidad que dijo “basta” y obligó a un cambio de rumbo.

Proyecto Arredondo: limpiar, modernizar y abrir la Autónoma

El nuevo rector sintetiza su tarea en trabajo, no en milagros:

“El rector no puede cambiar las cosas como si tuviera una varita mágica… esto es trabajo y nada más”.

Su proyecto tiene varias líneas claras:

1. Academia fuerte y universidad moderna

Arredondo insiste en que la prioridad de la UAA será elevar el nivel académico y preparar a los egresados para el mercado que viene:

“Tenemos que ahondar en la docencia, en el trabajo con la inteligencia artificial, con los temas de la economía cognitiva. Tenemos que hacer más eficientes a nuestros egresados en el mercado que viene; es una realidad”.

También habla de recuperar el peso de la UAA en los rankings, sin negar que hubo deterioro:

“Tenemos que mejorar en el tema académico, revisar la pertinencia de la investigación, de la innovación. Hay muchísimas cosas buenas y no se trata de decir que todo está mal, pero sí de encontrar espacios de oportunidad para que todo mejore”.

2. Comunidad escuchada: alumnos, maestros y administrativos

Arredondo promete un cambio de estilo hacia una rectoría más cercana y abierta al diálogo:

“Tenemos que mejorar la comunicación entre el alumnado, con sus maestros, con las autoridades… escuchar la voz de los alumnos, la de los maestros y la de los administrativos”.

Reconoce que hay docentes “quebrando” por la carga de trabajo administrativo y problemas psicosociales:

“Necesitamos que el maestro se sienta arropado, que no tenga jornadas interminables, que no padezca por exceso de trabajo”.

3. Transparencia y finanzas abiertas

Aunque la parte estrictamente legal de las inversiones fallidas corresponde a las autoridades, Arredondo asume el reto de ordenar la casa interna:

José Luis le planteó la exigencia ciudadana de que la autonomía no sea sinónimo de discrecionalidad y que se abran las finanzas. El rector coincide en que la universidad debe dar cuentas claras, porque maneja recursos públicos y vive del apoyo de la sociedad y del gobierno.

4. UAA: Autonomía sí, aislamiento no

Sobre la autonomía universitaria, Arredondo fija postura:

“No podemos entender la autonomía como una universidad isla, aislada de la sociedad. La sociedad, con sus impuestos, y el sector gubernamental nos apoyan y los necesitamos”.

Su proyecto contempla una UAA conectada con el mundo:

“Necesitamos ampliar los convenios con otras universidades; esa riqueza del intercambio debe aprovecharse. Y también vincularnos con empresarios, con el gobierno y con la sociedad”.

Orgullo gallo: lo que ya funciona y se va a potenciar

Lejos de tirar por la borda todo lo existente, el rector subraya que la UAA sigue teniendo lo mejor del estado:

“Si hablamos de los alumnos, tenemos a los mejores alumnos del estado… gracias a esa materia prima podemos ser la institución que somos”.

Resalta también la calidad del profesorado:

“Puedes checar currículums de muchísimos maestros, son impresionantes: con uno o dos doctorados, perteneciendo al Sistema Nacional de Investigadores. Y los que no son investigadores, como yo, son profesionistas destacados”.

Pone de ejemplo a Medicina, que sigue entre las mejores del país:

“Sigue siendo entre las cinco o seis carreras más importantes de todo el país, así lo señalan los rankings, porque tiene médicos de muy alta calidad que siguen todavía dando clases cuando podrían dedicarse sólo a su desarrollo profesional”.

Una universidad para todos: del más humilde al más rico

En el cierre de la entrevista, Arredondo envía un mensaje a toda la sociedad, desde el taxista y el obrero hasta el empresario:

“Todos deben confiar en que la universidad es un espacio para todos. Podemos convivir con la persona más humilde y la más rica de nuestra ciudad, y todos estamos juntos en la misma aula escuchando al mismo maestro”.

“La idea de una sola visión social se rompe totalmente en la universidad… la universidad sigue siendo el bastión social más respetado en todo el mundo, y vamos a continuar así”.

Con esa frase resume su apuesta: una Autónoma limpia, abierta, moderna, transparente y orgullosamente pública, que vuelva a dar luz a Aguascalientes y a México.